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"2010灭火宝贝美国大片",▲2024年1月6日，美国阿拉斯加航空公司发生事故的波音737MAX9型客机停靠在美国波特兰的一处维修站。图/新华社　　据新华社报道，当地时间6月18日，美国波音公司首席执行官戴夫·卡尔霍恩，首次出席美国国会参议院就波音飞机频繁暴露安全问题举行的听证会。在听证会上，卡尔霍恩承认波音内部对“吹哨人”实施过报复。　　美国参议院常设调查小组委员会主席布卢门撒尔在听证会上表示，他的工作人员已经和20多名波音公司的“吹哨人”进行了交谈。那些敢于发声的人遭到了报复，被迫保持沉默。卡尔霍恩则对布卢门撒尔说，波音公司已对报复“吹哨人”的主管进行了处罚，但他无法给出确切数字。　　美国国会参议院专门委员会4月举行听证会时，已有“吹哨人”指出波音的安全漏洞。6月18日又有“吹哨人”站出来。波音公司华盛顿州伦顿工厂质检员萨姆·莫霍克在听证会上说，对可能有安全隐患或未按规定做生产记录的部件，波音选择了“系统性忽视”。　　这场听证会，是在美国司法部认定波音公司违反了一项2021年与司法部达成的和解协议后召开的。美国司法部已向得克萨斯州联邦法院提交了相关信件，并将在7月7日前告知法院是否起诉。　　两场空难后一直在甩锅　　波音飞机曾被视为最安全的民航客机，但是近年来不断发生的灾难性事件戳穿了波音神话。　　2018年10月29日，一架印尼狮航集团波音737MAX8客机起飞13分钟后坠海，飞机上共载有189人，无人生还。失事飞机刚交付狮航集团两个月。　　调查报告显示，失事飞机防失速的机动特性增强系统存在设计问题。这个系统是负责在高攻角（攻角，简单理解就是飞机抬头的角度）进入失速状态时自动压低机头的，以避免飞机失速坠毁。波音公司允许对飞机水平尾翼进行调整的角度从0.6度提高至2.5度，但没有告知美国联邦航空管理局进行更新，也没有更新飞行手册。　　2019年3月10日，埃塞俄比亚航空公司一架波音737MAX8客机从埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴起飞，不久坠毁，造成157人死亡，失事飞机上有8名中国人。调查结果显示，问题仍出在机动特性增强系统上。　　2020年9月，美国国会众议院发布报告称，印尼狮航客机失事是波音公司及美国联邦航空管理局“犯下了一系列严重错误”共同导致的。波音公司明知有错误缺陷却故意隐瞒，而美国联邦航空管理局在审批监管上严重失职。　　2021年1月，美国司法部对波音提起刑事诉讼，指控其密谋欺骗联邦航空管理局。没几天，波音公司就与美国司法部达成和解协议：波音支付2.436亿美元的罚款和25.136亿美元的赔偿，美国司法部则同意推迟对波音公司的起诉，前提是波音必须遵守三年延期起诉协议中规定的义务，此后该指控将被撤销。　　事情本来就这么着了。但是，波音当时把责任推卸给了两名低级别职员，随后又出现了“吹哨人”死亡事件，波音没能从丑闻中摆脱出来。▲2019年3月11日，在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴附近，人们聚集在坠机现场。图/新华社　　两名“吹哨人”先后死亡　　波音雇佣了数千名质量监管人员，在波音北查尔斯顿工厂担任质量经理的约翰·巴内特是其中一位。这个工厂主要生产波音787梦想飞机。　　早在2016年，巴内特就曾向美国联邦航空管理局举报波音787生产中使用了一些不合格零件，但他的举报没有得到重视。第二年，巴内特就被逼退休。　　2018年—2019年两起空难事件发生后，波音的质量问题引发普遍担忧，巴内特再次站出来向媒体爆料，称高压下的工人故意在生产线上为飞机安装不合标准的零件。此外，测试表明，安装在787客机上的呼吸面罩有四分之一可能无法启动，等等。　　巴内特由此成为波音“吹哨人”的代表，积极参与针对波音公司的“揭发内幕案件”活动。　　今年3月9日，巴内特本应出庭接受一场与波音相关的调查问询，结果被发现死于酒店停车场的卡车里。　　美国警方5月确认他为“自杀”。但与巴内特关系亲密的朋友爆料称，巴内特已提前预感到了自己可能会出事，因此告诉朋友，如果有消息称他自杀了，不要相信这件事情。　　4月30日，第二位“吹哨人”乔舒亚·迪安又突发疾病去世，年仅45岁。迪安是波音主要供应商势必锐航空系统公司的质量检测员。今年1月波音737飞机突发舱门脱落事故后，他曾向美国联邦航空管理局举报称，势必锐为波音737飞机供货生产线上的高级质量管理人员存在严重的不当行为。　　而《西雅图时报》报道说，迪安生前身体一向很好，生活方式健康，保持锻炼，对饮食十分注意。　　这两起“吹哨人”死亡事件，令外界再次关注到波音的质量问题和内部黑幕。▲这是2019年3月13日在美国芝加哥拍摄的波音公司总部外景。图/新华社　　听证会交锋未触及真正要害　　在6月18日的听证会上，波音首席执行官卡尔霍恩把波音现在存在的问题归结为“安全文化”问题，而参会的美国议员们则炮轰卡尔霍恩为何不在安全问题屡遭曝光后立即辞职。这样的交锋其实都没有触及真正要害。　　波音曾经追求重视质量的工程师文化，但在1997年以巨资收购麦道后，追求最大收益、给资本市场提供漂亮财报成为主流文化。当时波音18人的高管团队中，真正来自波音的只剩下1人。　　而上世纪90年代，特别是克林顿上台后，放开了金融监管，许多美国企业都像波音一样，转去追求金融市场的暴利，放弃了制造业的原有传统。　　另一方面，为了抵御资本市场的恶意收购，美国大企业争相用高薪聘请高管，而且设置了金色降落伞条款，让高管被解聘或离开岗位后仍能获取巨额补偿。在这种机制下，企业高管与企业和员工的关系越发背离和疏远，发现并解决问题的态度并不迫切。　　2023年，卡尔霍恩获得了约3270万美元的薪酬，较2022年提高约45%。与之形成鲜明对比的是，波音从2019年以来一直亏损。　　其实，美国高管的平均薪酬正以14年来最快速度猛涨，卡尔霍恩不是最特殊的一个。他已宣布今年底离职，波音能否从丑闻中摆脱出来对他来说并不那么重要。　　波音的另一个特殊性在于，其主营业务由三块组成，除商用飞机和全球服务外，还有与军工相关的波音防务、空间与安全集团。这是军工业的地盘，并非谁都能触碰。　　因此，尽管6月18日的听证会让波音和卡尔霍恩颇为难堪，其实是隔靴搔痒。在一系列各种“伞”的保护下，仅靠“吹哨人”，不可能揭开波音的内幕。　　撰稿/徐立凡（专栏作家）

"2010灭火宝贝美国大片",东北证券党委金融是国民经济的血脉，关系中国式现代化建设全局。自《习近平关于金融工作论述摘编》（以下简称《论述摘编》）出版发行以来，东北证券迅速响应，今年4月起第一时间组织开展《论述摘编》专题学习，掀起了一轮轮学习宣传贯彻的热潮。领会“八个坚--**--　　东北证券党委　　金融是国民经济的血脉，关系中国式现代化建设全局。自《习近平关于金融工作论述摘编》（以下简称《论述摘编》）出版发行以来，东北证券迅速响应，今年4月起第一时间组织开展《论述摘编》专题学习，掀起了一轮轮学习宣传贯彻的热潮。　　领会“八个坚持”　　在《论述摘编》正式出版后，东北证券党委将学习宣传贯彻《论述摘编》内容，作为当前和今后一段时期的重要政治任务。　　在学习形式上，通过邀请专家讲座、班子成员集中学习、专题研讨、个人自学等多种形式，公司党委书记等主要领导同志深入基层党支部，参加支部学习交流，引导党员干部逐字逐句研读原文，深刻领会精髓要义，特别是对“八个坚持”及中国特色金融发展之路的深刻阐述。同时，公司各党支部坚持学用结合、知行合一的原则，通过“三会一课”、主题党日、交流研讨等形式，深入思考如何将新理念、新思想、新战略融入日常工作中，尤其在风险防控、业务创新、服务实体经济等方面积极下功夫，确保学习成果有效落地。　　通过学习，公司全体党员深刻领悟到《论述摘编》的重要精神，理解了中国特色金融发展之路的基本要义，认识到遵循现代金融发展客观规律的重要性。　　聚焦发挥“三个功能”　　东北证券将《论述摘编》的精髓要义、实践要求融入公司金融服务全过程，聚焦发挥“三个功能”，将学习成果转化为助力建设金融强国的实际行动。　　一是坚守“金融为民”初心，发挥社会财富“管理者”的功能。东北证券通过提升资产配置能力、综合服务能力，切实满足人民群众日益增长的财富管理需求。公司建立了财富与资产管理委员会，打通从产品创设到资产配置的大财富管理服务链条；成立了研投顾、企业家、私募三大专班，集中公司资源为各类客户提供全方位的综合财富管理服务。　　未来公司将继续践行“金融为民”理念，打造以客户为中心的财富管理体系，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。首先，转变业务模式，发展“以客户为中心”的买方投顾服务。通过改革考核激励机制，将一线投顾人员收入与客户保有规模、长期收益、客户满意度等挂钩，以及开发和引进浮动管理费率产品等不同收费模式的产品等方式，形成前端服务人员、管理人与投资者利益一致的机制。其次，从投资者的需求出发，为客户提供合适的产品和服务。建立完善客户分层分类服务体系，提供差异化的产品和服务；加强投顾人才队伍建设，打造具备买方服务意识、高水平服务能力和标准化服务体系的专业投顾队伍。再次，不断创新服务模式，为客户提供全生命周期的投资者教育和陪伴服务。开展多样化、有深度的投资者教育活动，将投资者陪伴从“售后服务”扩展到投前、投中、投后整个产品和服务生命周期，通过金融投教、长期陪伴和行为引导减少投资者非理性行为。　　二是践行服务实体经济宗旨，发挥直接融资“服务商”的功能。东北证券始终坚持服务实体经济，聚焦中小创新企业，为其提供全生命周期、全产业链服务。公司在新三板和北交所业务上具有丰富经验，新三板累计挂牌数量、新三板持续督导数量和北交所累计承销数量均位于行业前十。　　未来公司将进一步提升服务实体经济和国家战略能力，积极服务科技创新、助力新质生产力发展。首先，打造产业投行，积极布局未来产业和新兴产业。通过深耕重点产业，建立产业专家团队，提高产业链深度研究，为产业提供更专业、更精准的服务。其次，加强“投行+投资+投研”联动，引导社会资源流入国家重点发展领域。充分发挥研究优势，做大私募股权投资业务链，为具备发展潜力的早期创新企业提供资金与战略资源支持，并深化与投行的联动发展，为资本市场持续输送优质资产。再次，培育优质项目，做好长期陪伴，为企业提供全产业链全生命周期服务。聚焦“专精特新”、新质生产力等重点领域，结合企业产业类型、成长阶段及发展需要，提供专属金融服务，持续陪伴客户成长。　　三是防范化解金融风险，发挥金融安全“维护者”的功能。东北证券始终坚持把防控风险作为公司经营的永恒主题，高度重视自身与客户金融风险的防范与化解，已形成相对完善的内控体系，并为各类客户提供针对性的风险管理服务。　　未来公司将按照监管新趋势新要求，多措并举防范化解金融风险，维护金融市场平稳运行。首先，持续完善全面风险管理体系，提升合规风控能力。建立与业务发展相适应的合规风控能力，实现对子公司内控管理全覆盖，加强对金融科技的合规风险管控，并运用金融科技手段，实现风险的实时监控。其次，充分运用各类资本市场工具，助力经济金融风险平稳出清。为各类客户提供针对性的风险管理与处置服务，例如，通过协同产业资源，发挥融资与财务顾问功能，为风险企业提供引战重组、并购、债券融资、债转股等多元化风险化解方案。再次，发挥证券公司专业优势，助力金融风险早发现、早预警。持续强化对服务企业及其所属行业风险的理解，实现对资本市场与企业风险的实时、广泛覆盖，及时防范金融风险。　　加快推动　　“战斗力工程”　　为深入推动学习贯彻习近平经济思想见行见效、深度融入公司经营管理，东北证券党委提出加快实施“战斗力工程”，推动公司人才队伍建设，为工作扎实开展并落地见效提供有力抓手和人才队伍保障。　　一是强化价值引领，引导全体员工坚守金融的政治性、人民性，秉承胸怀金融报国的志向，并致力于践行金融服务实体经济的根本使命，做到个人理想与公司的发展愿景紧密结合，共同服务于金融强国建设和行业高质量发展。　　二是加快能力转型，紧跟时代步伐，提升员工的知识经验、见识视野、能力素质和专业技能，致力于培养一支具备前沿视野和专业技能的员工队伍，并与公司战略转型的需求保持高度一致。　　三是提升员工精神面貌，鼓励员工面对新形势和新考验时，能勇于担当，敢于突破，协力攻坚，坚守规范，追求卓越，让员工时刻保持积极向上、勇于挑战的精神状态，以推动公司和员工的共同发展。　　四是塑造公司良好形象，聚焦纪律意识、道德操守和社会责任三方面，通过教育和引导约束员工行为，努力塑造一个向上、向善，既有修养又有情怀的公司形象。　　未来，东北证券党委将继续强化建设金融强国的使命担当，紧紧围绕行业高质量发展这一主线，致力于优化金融服务，扎实做好“五篇大文章”，聚力服务实体经济，防范化解金融风险，为助力实体经济高质量发展、促进资本市场健康稳定发展贡献“东证力量”。海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

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作者：渠凝旋

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