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"青柠影院高清视频观看免费", 来源:方圆杂志图文无关。图片来源:摄图网 女员工跟老板一起出差谈业务 酒过三巡 醉倒后再次醒来 却发现自己在总经理的房间内 全身赤裸且房间凌乱 …… 这看似是一起性侵案的现场 然而 女员工因醉酒意识不清、记忆模糊 老板则大喊冤枉 声称自己只是好心照顾女下属 这一晚究竟发生了什么? 在缺失生物证据 且犯罪嫌疑人拒不认罪的情况下 检察官应如何应对? 令人崩溃的一晚 2023年9月22日,因有重要业务要洽谈,一家新锐公司的销售总监袁琳梅同公司的总经理庄向凯一起出差,并分两间房入住酒店,这两间房互相挨着。 当晚9点左右,袁琳梅和庄向凯约了客户一起吃饭。吃了约一个小时,酒量不佳的袁琳梅便醉倒趴在桌子上睡着了,但这场应酬仍在继续。 晚上11点左右,饭局结束。庄向凯送客户出门离开,接着折返回饭店包厢,将失去意识的袁琳梅横抱出饭店,打车回了酒店。 袁琳梅出差经常住这家酒店,酒店前台工作人员小李对她也熟悉。当小李看到不省人事的袁琳梅时,还问庄向凯需不需要让保安帮忙一起搀她上楼。庄向凯拒绝了,坚持以公主抱的姿势把袁琳梅抱进电梯。 但小李还是不太放心。她通知了楼上保安接应一下袁琳梅和庄向凯,并时刻留意楼上的监控,看看是否需要帮助。 当小李在监控中看到庄向凯把袁琳梅抱回他自己的房间时,她还让保安去敲房间门,想着让保安帮着把袁琳梅送回她自己的房间。 然而,保安敲了几次门后庄向凯均无回应。小李又在前台拨打庄向凯房内电话,表达了同样的意思,但庄向凯表示“不用”并挂了电话。 小李觉得醉酒了有个人照顾也安全点,于是没有再坚持,只交代保安巡逻时多留意这个房间。 直到次日凌晨4点多,袁琳梅才醒了过来。她发现自己竟然是在总经理的房间,且全身赤裸,庄向凯就睡在她的隔壁床,而她自己的衣服则散落在房间各处。 在袁琳梅模糊的记忆里,庄向凯好像有拉扯过她的衣服,压着她,似乎侵犯了她。那天,袁琳梅还来着月经,身上没有明显的痕迹,所以她也不是很确定自己究竟有没有被侵犯。 袁琳梅脑子很混乱,只想着穿上衣服赶紧离开。回到自己房间后,袁琳梅又昏睡了过去。白天醒来后,她来到庄向凯房间询问前一晚发生了什么,庄向凯表示说,因为她喝多了,发现她的房门打不开才把她送回自己房间,之后只是为了照顾她才脱掉她的衣服。 由于自己内心也不确定侵犯行为是否发生,袁琳梅并没有第一时间报警。在后续一周的时间内,她仍留在出差城市继续对接工作。但她显然没办法把那一晚当作无事发生而遗忘。 2023年9月27日,袁琳梅跟丈夫通了个电话,表示自己“有点难受”“憋屈”“有点羞愧”。疑似被强奸这件事情她说不出口,怕对家庭造成影响,也怕丢了这份高薪的工作。当时正是公司临近上市的关键时刻,公司承诺会发放原始股,如果公司领导出了什么事儿,那上市肯定会受到影响。 10月3日,袁琳梅心里还是迈不过这个坎儿,她又来到事情发生的那家酒店,请求调取监控。在监控中,她发现了实际情况与庄向凯所说不相符的地方——庄向凯说是刷不开她的房门才将她送到自己房间,而视频显示,庄向凯是直接将无意识的袁琳梅抱到他房间,并没有刷卡失败这一过程。 10月6日,节假日结束后上班的第一天,袁琳梅找到庄向凯对质,并录了音。这次对质,庄向凯只承认当晚他确实把袁琳梅抱回了自己房间,并为了处理她腿上的呕吐物而脱了她的裤子。 但当袁琳梅质问为何自己醒来时一丝不挂、为何不让自己回自己房间时,庄向凯却说:“根本没有发生过这种事,你不要污蔑我的人格,这会对公司产生不利后果。” 公司的几个合伙人还有袁琳梅的直属领导都轮番和她谈,但没有什么结果。庄向凯强硬的态度,让袁琳梅决定报案。10月10日,事发半个多月后,袁琳梅到派出所报了案。 房门口的神秘身影 2023年11月7日,公安机关以犯罪嫌疑人庄向凯涉嫌强奸罪移送检察院审查批捕。 庄向凯到案后,在初次供述中表示,当晚送走客户后,他返回餐厅时发现袁琳梅裤腿上有呕吐物,但急着走就没擦掉。他是等到回到酒店了,为了处理呕吐物的痕迹,才帮她把裤子脱掉,但没有脱上衣和内裤。对于“强奸”袁琳梅的所有指控,庄向凯均否认。 由于袁琳梅对当晚是否发生了强奸并不确定,且报案时间较晚,一些人体DNA证据已完全灭失,证实案发当晚房间内相关事实的证据已破坏殆尽。单单靠袁琳梅不太清晰的记忆,来指控庄向凯犯强奸罪,这显然是不够的。 “强奸案件办理具有特殊性,一般情况下均发生在隐秘场所,且在场人员大多为一对一,这就需要更严密的证据体系指证。”办案检察官如此说道。 在办理此案过程中,检察院召开检察官联席会议,围绕案件证据采信、存在的争议焦点等问题进行讨论研究,最终达成共识:一方面要引导公安补充侦查,另一方面要围绕已有在案证据进行细致审查,对监控视频进行重点审查突破。 办案检察官一帧一帧重新排查酒店监控视频时,细心的他发现,在庄向凯抱着袁琳梅进屋后约半个小时,也就是2023年9月23日凌晨1时30分,住在涉案酒店房间隔壁的一位客人突然开了门,走到涉案房间门口停留了几分钟,并且有掏出手机的动作。 “这个人是谁?他为什么大半夜走出了自己的房间?停留的那几分钟做了什么事情?当晚发生的事情他会不会知道些什么?”生怕这条线索灭失,办案检察官当机立断,抱着这些疑问在当天晚上10点多立即联系办案民警,并冒着大雨前往事发酒店,办案民警也随之赶到现场。 万幸的是,这名住在隔壁的房客小高为常住房客,当时仍在酒店居住。小高说:“当晚遇到了很奇怪的事情,我还走出房间去看了,所以即便过了一个半月,也记得比较清楚。” 原来,在事发的9月23日凌晨1点30分,习惯熬夜的小高本来正躺着玩手机,却隐约听到隔壁房间有动静,有床挪动和撞墙的声音,还有微弱的女性反抗声…… 出于好奇,小高走出房门,循着声音来到庄向凯的房间门口,还特地看了眼房间号。酒店的隔音效果比较差,小高站在房门口去听,听到的声音更清楚了,他便用手机录了下来。 小高大概录了2分钟,录音里能清晰听到庄向凯说话的声音,但录下来的女声却明显不是在和他“对话”,而是无意识的呻吟。 公安机关连夜让小高做了笔录并完成手机勘验。通过比对音频记录时间、酒店走廊监控、案发当天同楼层其他房间入住情况,确定该音频证据系涉案房间内声音的记录。 有了这样一份直接的客观性证据,2023年11月10日,检察院依法批准逮捕了庄向凯。 丢掉工作,背负骂名 而在庄向凯被批捕后,袁琳梅承受着更大的心理压力。她很快被移出了公司的员工群,工资停发。她的精神状态也很差,两次前往医院就诊,医生诊断其为焦虑抑郁状态。有一天,在去接孩子放学的路上,注意力难以集中的她还摔了一跤,摔成骨折。 庄向凯那边则递交了很多资料,来“证明”袁琳梅是因为工作不称职担心被辞退,通过索要高额的补偿费来要挟报复老板。以前的同事、领导,很多为了公司声誉,为了公司能顺利上市,都选择站在了她的对立面。 2023年12月18日,此案移送至检察院审查起诉。 在知道检察机关掌握这份录音证据后,庄向凯的供词开始变得反反复复,每一份供述都不尽相同。庄向凯依旧不承认发生了性关系,只表示有过一些猥亵行为,他前后供词自相矛盾的地方也有很多。 经审查,检察机关认为,犯罪嫌疑人庄向凯采用暴力、胁迫等手段,违背被害人的意志,强行与其发生性关系,应当以强奸罪追究其刑事责任。2024年1月17日,检察院以庄向凯涉嫌强奸罪向法院提起公诉。2月26日,此案开庭审理。 庭上,庄向凯的律师仍然坚持为其进行无罪辩护,并提出了多个辩解,检察官则当庭一一反驳。 检察官还提出,被告人庄向凯声称在饭馆里就发现袁琳梅裤腿被呕吐物弄脏,但餐厅工作人员证实,袁琳梅的确到卫生间了,但她想呕吐却没有呕出来。她的衣服是整洁的,就餐的包厢的垃圾桶里也没有呕吐物。 庄向凯的律师还提出,录音并非直接的客观证据,没有拍到房间内的具体情况,录下的可能是别人的声音。 就此,办案检察官也提供了他们在酒店的取证情况。案发当天,涉案房间附近所有住客均已排查,监控视频也能确认附近没有其他男女同住的情况。从时间、酒店格局、前后对应位置等,可以完全确定住客当天能录制的声音来源于案发房间。 庭审最后,庄向凯方继续向袁琳梅泼脏水,表示袁琳梅虽然进房间前是睡着的状态,但进屋后意识清醒了,她是因为自己业绩不行怕被开除,才用这种方法来勾引老板,勾引不成便反咬一口,事后找庄向凯谈话也不过是为了讹一笔钱。 对此,办案检察官表示,袁琳梅的工资为固定工资,与业绩无关。如果认为袁琳梅工作能力不行,老板为何还要同她一起与重要客户见面。至于称袁琳梅工作不敬业,事实上,在案发后,袁琳梅仍然坚持在2023年9月26日开完一个重要会议、完成工作任务后才结束出差的行程。 “不同于陌生人的强奸,熟人之间发生的强奸会让被害人更为难。被害人袁琳梅在遭遇了这样的事情后,第一时间考虑到的还是维护公司利益,在结束出差后才试图寻求解决办法。然而,她却遭到了领导的强硬拒绝,这使她感到无助,最终选择了报案。一名女性,为何要赌上自己的职业生涯,冒这么大的风险把老板送进监狱?这对她没有任何好处。”办案检察官说。 2024年4月2日,法院对此案作出判决,以强奸罪判处庄向凯有期徒刑四年。 对于此案,办案检察官有很深切的体会:“此案发生在公司上下级之间,从案发到判决,被告人都拒不认罪,甚至往被害女性身上泼了很多脏水,让她在已经受到心理创伤的时候背负骂名,陷入孤立无援的状态,行为实在是恶劣。” 办案检察官提醒,如果遭遇类似情况,要尽快固定现场证据,保留与犯罪嫌疑人的交流记录,及时向警方报案。 (文中涉案人员均为化名。本文有删减,更多内容请关注《方圆》5月下期)
"青柠影院高清视频观看免费",江苏今世缘酒业股份有限公司于10月8日披露投资者来访接待记录表。记录表显示,9月份,今世缘接待了华创证券、国泰君安证券等多家券商代表。公司董事长、总经理顾祥悦,董事、副总经理、总会计师、董事会秘书王卫东,副总监、证券部经理、证券事务代表夏东--**-- 江苏酒业股份有限公司于10月8日披露投资者来访接待记录表。记录表显示,9月份,今世缘接待了华创证券、证券等多家券商代表。公司董事长、总经理顾祥悦,董事、副总经理、总会计师、董事会秘书王卫东,副总监、证券部经理、证券事务代表夏东保,证券部副经理徐青等出席接待。 今世缘表示,“十四五”营收目标是100亿元,挑战150亿元。我们用3年时间完成了100亿元目标,今年上半年增速还可以,大家寄予很高的期望,期望我们明年要完成150亿元,但我们还是会尊重事实的。150亿元是4年前提出的挑战目标,我们会努力做最好的自己,保持定力,不躺平,永远奋进向前。我们具备快于行业平均增速的基础和潜力,政府没有给我们下达太高的考核指标,我们也不会受到外界的绑架。 投资者关系活动主要内容介绍: 问题1:怎么看待白酒行业的周期和状态,公司自己怎么设定目标? 回复:从今年中秋看确实感受到一定压力。今年中秋节消费存在一定特殊性,因为今年中秋和国庆是分开的,假期时间比较短,而且中秋节是假期最后一天,这两个因素对白酒消费都不利。市场上有分析师朋友们反馈整个市场下滑20%左右,政务商务消费需求都不旺,我们自己也是小幅下降,但比你们反馈的行业整体情况要好一点。后续商家还会为国庆补一些货,国庆的表现有待观察,如果国庆消费还可以的话,我们仍会尽力完成全年既定目标;如果国庆不理想,我们也会实事求是看待年度目标,毕竟良性可持续发展才是最重要的,我们历史上也有年度任务完成90%多的。 行业增速下降是不容置疑的大趋势,但增速下降和总营收下降是两个概念。未来中期行业增速还是要看整个经济环境,企业则在此基础上寻找结构性机会,长期仍会在数量触底后出现量价齐升的局面,那时的增量主要来自于消费者日常饮用频次的上升。 我们每次制定目标的时候,都会选取有一定进取性但也是切实可行的目标,不会制定不切实际的目标。 问题2:对于下一个五年较长规划的展望?我们在调研当中发现动销表现好于竞品,不过一些区域价格不是那么理想,如果考虑量价? 回复:公司的发展必须有战略目标的引领,战略目标分为长期和中期。我们“十四五”的战略规划是2020末年制定的,尽管这几年出现了许多意料之外的情形,但从结果来看,一直到今年上半年其实都还是符合预期的。 从目前的经济形势来看,压力有一点大。我们从中秋这三天开瓶数量和开瓶率来看,虽然总的来看没有完全达到预期,但是相对来说好于战友们的悲观情绪。 目前整个行业都很悲观,明年压力也可能更大。但今世缘不可能躺平,我们会始终坚持长期主义,要稳中求进、好中求快,坚持可持续发展,以奋进的精神努力做最好的自己。 从经销商目前的库存来看,和去年相比更好一些。我们会关注国庆前的补货和7天终端消化的情况,如果达到预期那会比较乐观,如果环比、同比都不及预期,我们会适度调整明年的规划,绝不为了短暂的业绩牺牲高质量发展的基础。 问题3:现在行业有一些外部环境的变化,请问公司在策略选择上是偏向于精耕本土还是外拓市场? 回复:我们要保持战略定力,不会有颠覆性改变,省外还是坚持攻城拔寨,省内依然是精耕攀顶。 从上半年来看,无论我们省内还是省外,每个区域市场都还是保持一定的增速,成熟市场保持不错的增长,成长型市场的发展也符合预期。省内要深耕再深耕,省外明年可能在10个样板市场之外再增加5个。我们净利润率不低,所以我们决定明年投入力度不减。 只要方向正确就不怕路远。在营销模式的创新和改革上加大力度,更加精准投入和精准施策,精准推进省内省外突破。省外必须保持高于省内的增速,坚持板块化和样板化,必须聚焦发展,坚持3-5年,相信这会是很好的机遇。我们省外100-200价位快速放量是有机会的,但是会拉低品牌,所以省外还是培育次高端产品。 问题4:如何看待白酒线上平台的作用?另外怎么看待年轻消费群体? 回复:我们的愿景是把今世缘打造成中国白酒最具成长性的创新型企业。目前酒企有的是全国性的,有的是区域性的,有的规模大,有的规模小,不同的企业营销方式上要有所取舍,要看利弊权衡。 我们这几年很重视电商。电商有几个功能,第一是全国化推广的功能,是推广全国化的载体,有的酒企是全国化品牌,但对我们而言大力做电商还不合适;第二是主流产品的价格标杆,线上我们合作要求坚决不能破价,否则线下销售会有很大压力,电商适合做非标产品;第三是实现一定的销量,但创新营销模式的时候线上和线下必须融合发展。 年轻群体要研究他们的消费场景和消费习惯,未来的五到十年会在什么样的场景饮用什么样的酒水,这是我们正在研究的。 问题5:目前形势不是特别好,今世缘的人均创收很高,下一轮竞争是如何在组织上下功夫? 回复:任何一个企业的发展都是要靠高素质的人。我们从50亿到100亿也就是3年的时间,但我们也感觉到人力资源的匮乏。这三年招聘了超过1500人,现在员工达到5200多人,其中90后接近2300人。我们招到的人是在实践中培养,在实战中成长,建立容错机制,给予他成长的空间,营造公平的环境,任人唯贤,让年轻同志有奔头、有盼头,才会有冲劲。 问题6:今世缘下个阶段的工作重心在哪? 回复:几个重点必须保证:(1)人才的培养;(2)产品品牌的打造和品质的提升,我们现在聚焦国缘品牌走向全国化,要依托品质的提升;(3)深化改革,激发团队活动,让干事的人有面子、有票子、有位子,对一些不忠诚于公司、履职不力的,要坚决撤职,员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低,这个能推行下去一定是公司重要的竞争力。 问题7:我们现在大概有46个亿的在建工程,的在建工程比我们多一些,我们排在第二,公司怎么去协调和投建? 回复:我们产能是适度超前的。没有充足的产能储备很难保持基酒储备,而上规模的储备是满足消费者对产品品质需求的必要保障。 问题8:商家的生存状态发生了比较大的变化,如何对商家进行帮扶? 回复:我们厂商关系是不断升级的。没有好的经销商和核心终端,业绩就很难增长,我们每个季度方案的制定都邀请有思想的经销商来共同参与。前一段时间资本市场反馈我们预收款少了,因为我们没有必要压着经销商回很多款,我们的经销商大多是合作了很长时间的,且大多是专销的,我们相互信任,不存在和其他品牌抢资金的问题。经销商的资金也是有成本的,保证合理的库销比,是厂商命运共同体的良好体现。 问题9:150亿冲刺目标,资本市场不是很在意,我们自己怎么看待这个目标? 回复:“十四五”营收目标是100亿元,挑战150亿元。我们用3年时间完成了100亿元目标,今年上半年增速还可以,大家寄予很高的期望,期望我们明年要完成150亿元,但我们还是会尊重事实的。150亿元是4年前提出的挑战目标,我们会努力做最好的自己,保持定力,不躺平,永远奋进向前。我们具备快于行业平均增速的基础和潜力,政府没有给我们下达太高的考核指标,我们也不会受到外界的绑架。 问题10:国缘六开怎么考虑? 回复:以前是准备省外六开做形象,来推广四开、对开放量,现在看比较难。长三角现在是V系做形象、四开做销量,环江苏现在是四开做形象、对开和淡雅做销量,但后续消费回暖我们还是会回到六开做形象甚至来放量。 问题11:怎么加大对员工过程考核? 回复:以正激励为主,以奋斗者为本。三年打通考核、过程监管到位;短期重过程,长期重结果。每一层级负责对下一层级考核,上级负责监督,过程考核指标引进第三方与公司共同设计,共同落地。 问题12:竞品增投费用,如何评估省外费用投放的幅度和方向? 回复:要强化对主推产品投放的力度,才可以保持可持续增长。费用就怕投放走形,投放一定要精准,不能扰乱市场,要节俭,无效投入要减少;投放一定要积极,省内一定要坚定不移优化渠道投入和消费者培育,尤其是V系的消费者培育,省外品牌和渠道投入只会增加不会减少。 问题13:怎么看未来白酒分价位的表现? 回复:未来不管经济怎么走,次高端和高端还是社交消费的刚需,随着富裕人群消费思想进一步解放,高端的消费不会有明显的减少,近期可能增速下降,但是总量不会萎缩。好酒和差酒的原料成本差异并不悬殊,我们还是坚持品质为王,并致力于改进生产工艺,优化贮藏条件,延长“酒龄”,持续不断地提高酒的品质和“性价比”。 问题14:我们高端中度白酒,四开成为第一,中期维度怎么看四开增长势能的持续性? 回复:四开现在主要就是在江苏销售,如果区域上能有突破,那就打开了空间。很多年前四开主要市场是在涟水县,后来扩张到淮安、南京,再后来到其他地区,市场是逐步拓展开来的,到现在省内仍然很不平衡,许多地方仍有较大提升空间。 增长的快慢和期望值有关系。四开确实在局部地区存在增速下降,但是和其他竞品比并不差,仍然是超过15%的增长,还有一些地区增长更快。 问题15:样板市场是否有阶段性的目标? 回复:每个样板市场内部都设有量化的年度目标,而战略的角度更多还是偏向设置定性的目标,比如要求某个区域在几年内能够做到市场占有率排名前几,什么时候可以做到第一。瞄着细分市场第一去做,排名逐步提升。 问题16:我们内部管理赛马机制,在产品和事业部之间有一些竞争,在行业上行期是ok的,但在未来是怎么考虑的? 回复:更多时候是一种取舍,要看哪一个是主要矛盾,矛盾的主要方面和次要方面是什么,尽量趋利而避害。 问题17:投资公司这一块的业务,是否会依托投资公司在产业里面做一些布局?还是主要在财务投资方面? 回复:我们留有一些富余资金,要备足余粮,正所谓手中有钱、心中不慌。阶段性有调整是因为大环境的变化,上半年,虽然我们不是真的发生了损失,只是浮盈的下降,但是报表上私募基金这一块是亏损的。我们要顺应形势,不会因为畏难情绪就退缩。未来投资业务肯定会继续进行,会维持审慎、保守的态度。现在确定进入降息通道了,我们在具体投资品种的选择上也还需要研究。海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP
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作者:祭巡
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